人力資(zi)源是企業(ye)第一資(zi)源，是企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)之本(ben)，堅持以人為(wei)本(ben)的方針，注重(zhong)人才建設，關注員(yuan)工成(cheng)長與發(fa)(fa)展(zhan)，尊重(zhong)員(yuan)工價值，堅持發(fa)(fa)展(zhan)為(wei)了職(zhi)(zhi)工、發(fa)(fa)展(zhan)依靠職(zhi)(zhi)工、發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)果由職(zhi)(zhi)工共享。 

一、以結果為導向 

     冀王堅持績效導(dao)向的企業文化，努力為(wei)員工(gong)提供有競爭力的薪(xin)酬待遇，員工(gong)的薪(xin)酬取(qu)決于(yu)對公司的價值(zhi)貢獻，鼓勵創新與高效。 

二(er)、良好的人(ren)才(cai)成長機(ji)制(zhi) 

    冀王堅持(chi)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)皆是人(ren)(ren)(ren)才(cai)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)皆可(ke)成才(cai)”的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)理(li)念；通(tong)過構建(jian)公平的(de)(de)(de)競爭機制和(he)(he)科學的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)評價選拔機制，形(xing)成“上(shang)崗(gang)靠競爭，競爭憑業績”的(de)(de)(de)良好氛圍，促進優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)脫穎而出和(he)(he)快速成長；通(tong)過不(bu)斷完善經營管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)(he)技能人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)職業發(fa)展(zhan)通(tong)道，形(xing)成縱(zong)向、橫向的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)成長模式(shi)，為員(yuan)工的(de)(de)(de)成長和(he)(he)發(fa)展(zhan)提供廣闊的(de)(de)(de)平臺。 

三、努力打造職業化員工隊(dui)伍 

    冀王(wang)以(yi)打造(zao)職(zhi)業(ye)化員(yuan)工(gong)隊伍(wu)為(wei)“十二五”規劃重要任務，注重員(yuan)工(gong)培訓(xun)與開發(fa)，為(wei)員(yuan)工(gong)提供各種培訓(xun)與發(fa)展機(ji)會，堅持員(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)共同發(fa)展。 

四、構建新型(xing)和諧(xie)勞(lao)動關系 

    冀(ji)王(wang)真誠地關(guan)(guan)心員(yuan)(yuan)工(gong)，尊重員(yuan)(yuan)工(gong)，堅持(chi)(chi)一切從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)利(li)益出發，員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)收入與(yu)企業(ye)效(xiao)益同步增長；堅持(chi)(chi)為員(yuan)(yuan)工(gong)提供穩定的就業(ye)機會，持(chi)(chi)續改善員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作環境(jing)(jing)，在金(jin)融危機和歐債危機中(zhong)堅持(chi)(chi)不裁員(yuan)(yuan)；引導員(yuan)(yuan)工(gong)參與(yu)決策管理，強調以事業(ye)留(liu)(liu)人(ren)、機制留(liu)(liu)人(ren)、待遇留(liu)(liu)人(ren)和感(gan)情留(liu)(liu)人(ren)，努力構建積極(ji)向(xiang)上、團結(jie)和諧的勞動關(guan)(guan)系和工(gong)作環境(jing)(jing)。 冀王(wang)，為員工(gong)提供奮斗(dou)的(de)平臺(tai)，成長(chang)的(de)環境(jing)，成功(gong)的(de)機會(hui)；冀王(wang)，有能力者的(de)舞臺(tai)，只要有付出(chu)就會(hui)有收(shou)獲(huo)。